為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議精神，加快改革步伐，商務(wù)車公司積極探索車輛責(zé)任制經(jīng)營模式，將公司車輛以收取車輛使用費(fèi)（承包標(biāo)底）的形式租賃給駕駛員用于開展旅游包車、通勤車等業(yè)務(wù)。首次試水共完成簽約11車。

隨著車輛責(zé)任制經(jīng)營合同的簽訂，駕駛員被賦予了“承包人”的角色，在經(jīng)營的過程中自負(fù)盈虧，可自行接洽業(yè)務(wù)。角色的轉(zhuǎn)變和一定的專項(xiàng)政策支持極大地激發(fā)起了駕駛員的主觀能動性和工作積極性，實(shí)現(xiàn)了變“要我安全”為“我要安全”、變“在家等任務(wù)”為“主動出擊找任務(wù)”、變“關(guān)注油氣耗”為“想盡辦法節(jié)支降耗”、變“規(guī)范服務(wù)”為“主動熱情服務(wù)”等四大轉(zhuǎn)變。車輛責(zé)任制經(jīng)營煥發(fā)出的強(qiáng)大生命力，在控制公司成本支出、促進(jìn)改善經(jīng)營管理、提高客戶滿意度、提升市場競爭力等方面表現(xiàn)突出。

（方貞）